פחות מחצי שעה לפני חצות הלילה, פרסמתי בעמוד הטוויטר הצנוע שלי סקר גולשים קצר וזריז בשאלה "האם כדאי לצפות בתוכנית החדשה של אברי גלעד?". הסקר רץ במשך 36 דקות והתוצאה הייתה חד משמעית: 79.4% מהמצביעים ענו "לא", ורק 20.6% בחרו לתת צ'אנס להברקה החדשה מבית רשת 13. כביכול, תבוסה משפילה, אם מתעלמים מכך שאין לי שום דרך לדעת מי בכלל נחשף לסקר, מה הנטייה הפוליטית שלהם והאם המעטים שטרחו לענות על הסקר צפו בכלל בתוכנית לפני שהחליטו להמליץ להתעלם ממנה. הסקר המטופש הזה מיישר קו עם הקונספט שמאחורי "מדד ישראל", תוכנית הערב החדשה של אברי גלעד ברשת 13. לאורך כל התוכנית המנחה הנרגש פונה אל הצופים ומפנה אליהם שאלות, ואלה עונים תשובות שמופיעות לבסוף על המסך. זה נע בין שאלות חסרות ערך לחלוטין כמו "מה שלומכם היום מ-1 עד 5?" (התוצאה, אם מסקרן אתכם, היא 3.3) ועד שאלות אסטרטגיות הרות גורל כמו "האם מדינת ישראל צריכה לפתוח את שעריה לפליטים אוקראינים לא יהודים, כן או לא?". עקב תקלה טכנית התוצאה הסופית של השאלה הזאת מעולם לא הובהרה אך בסיום התוכנית גלעד סיכם ואמר שרוב הצופים היו בעד קליטת הפליטים, "70 ומשהו אחוז". לא קריטי.

לאחר כשלושה עשורים בתפקידי מפתח בקול ישראל ובכאן רשת ב, שרון עמית, מנהלת כאן רשת ב הודיעה למנהליה על בקשתה לסיים את תפקידה ולפרוש מהתאגיד. עמית החליפה את עומר בן רובי ששימש כמנהל הראשון של כאן רשת ב, והייתה האישה הראשונה בתפקיד זה, ובקרוב יפרסם התאגיד מכרז לתפקיד. עמית ניהלה את כאן רשת ב בשלוש השנים האחרונות והובילה את התחנה להישג לא מבוטל - מעבר להובלה על המתחרה הוותיקה גלי צה"ל, ובתקופתה כאן רשת ב היתה תחנת האקטואליה המואזנת ביותר בישראל ברוב המוחלט של שעות היום והלילה. עמית התחילה את עבודתה ברשות השידור שם מילאה שורה של תפקידי הפקה, עריכה וניהול. עם הקמת התאגיד היא מונתה למפיקה הראשית של כאן רשת ב וליוותה את תהליך הקמת התחנה תחת תאגיד השידור הישראלי.

השופטת מפרשת "מין תמורת מינוי" התראיינה ל"עובדה" ומאז הפכה לשם דבר בתעשייה המקומית. אחרי שקיבלה תשלום על הגעה לאירועי השקה וקטפה קמפיין ראשון - היא לא מתכוונת לעצור. קבלו את אתי כרייף בקמפיין חדש

שינוי של הצבע המזוהה עם המותג שלך או "משחק" בלוגו המוכר, יכול להוות טעות מיתוגית גדולה, אלא אם כן עשית את זה כמחווה חד פעמית לקהל יעד מסויים. "חגיגה משותפת" יכולה דווקא לחזק את החיבור הריגשי ואפילו לגרום לבולטות וחיוך. יום האישה, הוא רק דוגמא אחת ליום שבו המותגים החזקים uהמוכרים בעולם מרשים לעצמם לעשות שינויים אשר ביום רגיל היו נחשבים ל"חילול הקודש". כמובן שברקע נשאלת רק השאלה, האם אכן חייבים להאבק על תשומת הלב של הקהל הספציפי ביום בו כולם פונים אליו. או שדווקא, יציאה מהקופסא תזכה את המותג בנקודות נוספות. למשל, לפנות לקהל הנשי ביום אחרי "יום האישה" עם אמירה בסגנון: "יש מותגים שאוהבים אותך בשגרה ולא רק יום אחד בשנה". כך או כך, ההסכמה החד פעמית הזאת מייצרת שבירה בריאה של השגרה וקרקע קריאטיבית פוריה באמצעותה ניתן לייצר שיח, להוביל אג'נדות ולהוביל להזדהות של קהל יעד עם המותג. הנה כמה דוגמאות לאיך עושים את זה נכון, וגם איך פחות.

לפני למעלה מחודש רשת 13 השיקה חלון ראווה חדש בשתי גזרות אסטרטגיות מבחינתה: רצועת הבוקר, שבמשך שנים ארוכות נשלטה על ידי אברי גלעד שבשנים האחרונות החל לאבד מכוחו לטובת התחזקות של המתחרה ניב רסקין בקשת, ורצועת הפריים טיים עם הצבת מגישה חדשה - הילה קורח - למהדורה המרכזית של חדשות 13. תכנית הבוקר החדשה של רשת עם צביקה הדר, מירי מיכאלי ורותם ישראל עלתה ב-30.1, לאחר בילד אפ ושמירה על ערפל יח"צני. נראה כי בשלב זה לפחות, התוצאות המצופות ממאנות להגיע. עם זאת, ניסיון העבר מלמד ששווה להמתין כמה חודשים, לעיתים אפילו שנים כדי לבחון האם רצועה מתרוממת. תזוזות בהרגלי הצפייה הן דבר איטי, שיכול להיות מושפע גם משינויים אצל מתחרים אבל גם מכיוונים בלתי צפויים או בלתי מפוענחים.

תג מחיר של 200 מיליון דולר הולך אחרי דרייק לכל מקום, וכשיש כל כך הרבה כסף - לעיתים עושים איתו טעויות. הכוכב האהוב הימר ב-275 אלף דולר - והפסיד בדקות את הסכום כולו

וגם ניקול ראידמן בשופינג, ליהיא גרינר ונופר מור מודדות בגדים, המאפרת של הסלבס עם טיפים שווים לפורים, ההשקעות המוצלחות של ג'סטין ביבר וסלינה גומז ועוד

לפני כשבועיים הדוגמנית שיר אלמליח הביאה לעולם את בנה השני, גבריאל חיים, שהגיע בלידה מוקדמת בתאריך המיוחל 22.2.22. כאשר נשאלה האם היא מפחדת שלא תחזור למשקל הקודם שלה, היא חשפה כמה עלתה במשקל בשני ההיריונות - וגם למה היא לא ממהרת לשום מקום