החגים נגמרו, הקורונה מתרחקת ועונת הגשת הדוחות השנתיים למס הכנסה נמצאת בשיאה. זמן טוב להזכיר כי רק כ-30,000 מתוך כמיליון וחצי דוחות מס הכנסה שנתיים שמוגשים לרשות המסים מדי שנה אכן נבדקים - כ-2% בלבד. כך עולה מנתונים שפורסמו לאחרונה ואושרו על-ידי רשות המסים. עוד נודע, כי ברשות המסים החליטו לשנות אסטרטגיה ולמשוך את השמיכה הקצרה ממילא לכיוונם של העסקים הגדולים, ולהתמקד בבחינת הדוחות שלהם. לוואלה! כסף נודע כי הכוונה ברשות המסים היא למקד את היכולת המוגבלת בעיקר בחברות שהמחזור שלהן גבוה מ-10 מיליון שקלים בשנה. כל זאת, בניגוד למה שהיה נהוג עד היום. כפי שניתן היה ללמוד מהודעות רשות המסים התקופתיות, הושקעו על ידה מאמצים לא מבוטלים גם באכיפה שכוונה לעסקים קטנים: חיפוש ומציאת אי סדרים בדיווחיהן ובהתנהלותן של מסעדות, בעלי חנויות פרטיות ונותני שירותים הפכו לתופעות שכיחות ומקובלות.

בזמן שבשטראוס מלקקים את פצעי הסלמונלה, מסתערות המתחרות של שטחי המדף שנותרו ריקים משוקולד פרה, כיף כף, בפלות ופסק זמן. אבל מסתבר שעם השוקולד בא התיאבון: יבואנים שעד לפני כמה שבועות לא יכלו לחלום אלא על הגדלת נתח השוק שלהם באחוז או שניים, מנסים היום לא רק לגדול על חשבון שטראוס-עלית, אלא בעיקר כדי לנצל את הדומיננטיות הזמנית שלהם כדי להרוויח על חשבוננו. הנה למשל דיפלומט שמשווקת את המתחרות העיקריות למוצרי שטראוס עלית ובראשן "מילקה" הודיעה לקמעונאים שהיא מתכננת לצמצם הנחות ולייקר את המוצרים, המותג מילקה הצליח לתפוס, עוד לפני הריקול המפורסם, קרוב ל- 20% משוק טבלאות השוקולד בישראל, בעיקר בזכות פתיחת השוק ליבוא מקביל והתאמת המחיר לשטראוס, שתופסת כ- 50% מהשוק. בשבועות שחלפו מאז הריקול, תפסה מילקה את מקומה של הפרה האדומה כטבלת השוקולד הפופולרית בישראל. לכאורה היבואנים היו צריכים להסתפק בגידול הנאה במכירות, אבל בעולם הסחר שלנו אין הסתפקות במועט, אלא להפך (תבחרו אתם את ההגדרה). ראינו זאת היטב בימי הקורונה שבהם ניצלו יצרנים ויבואנים רבים את ההזדמנות למכור לנו ביוקר ואילו עתה, מנסים מרבית היבואנים למקסם את ההזדמנות הבלתי צפויה שניתנה להם כדי להרוויח כמה שיותר על המלאי הקיים. להגנת היבואנים, אפשר לומר שהתחרות המתמשכת עם יריב מסחרי עצום ממדים כמו שטראוס, מונעת מהם להציף את השוק במוצרים. כך למשל אמר לנו אחד מיבואני השוקולד הגדולים: "אנחנו מתכננים את תהליכי היבוא בהתבסס על מכירות שנים קודמות וכמו כן על פי עונות השנה, נכנסו לעונת הקיץ בה מוצרי השוקולד מאבדים נתחי שוק בגלל שאנו מדינה חמה, וכל הסחורה שהגיעה לארץ לפני משבר שטראוס שהייתה אמורה להספיק עד לחודש יולי נמכרה בחודש האחרון ואנו נמצאים ללא מוצרי שוקולד קרוב לשלושה שבועות ועד שתגיע האספקה הבאה יעבור עוד כחודש, סיטואציה כזו אינה טובה לנו כחברה".

סדרת המכשירים החדש של 'סודהסטרים' כוללת שלושה מכשירים אשר יחליפו את הליין הקיים: מכשיר ה- ART המתאפיין בעיצוב ייחודי, במראה רטרו עכשווי עם ידית הגזה מעוצבת וחדשנית, מכשיר ה-DUO עם אפשרות להגזה בבקבוק קראף זכוכית או בבקבוק פלסטיק רב פעמי לשימוש בבית ומחוצה לו, וה- TERRA בעיצוב אלגנטי ומודרני. המכשירים החדשים של סודהסטרים מגיעים עם טכנולוגיית ה-Quick Connect, פטנט רשום של החברה, חווית שימוש מתקדמת המאפשרת חיבור מהיר וקל של מיכל הגז, ללא צורך בהברגה. המכשירים החדשים יחליפו את הליין הקיים של החברה ויאפשרו חוויית שימוש נוחה מאי פעם. בסדרה שלושה מכשירים במגוון צבעים המאפשרים חופש בחירה לצרכן, הן בבחירת הסגנון העיצובי, באופי השימוש וברמת ההגזה, אם להכנת סודה טרייה או קוקטיילים מרעננים.

קבוצת אלקטרה בע"מ ממשיכה להגדיל את צבר העבודות עם זכייה במכרז גדול בהיקפו לפרויקט "הספירלה" בתל אביב. בחודש ינואר האחרון, הוועדה המקומית לתכנון ובנייה תל אביב, נתנה אור ירוק למגדל הספירלה של עזריאלי בתל אביב, בסמוך לשלושת המגדלים ולקניון עזריאלי. המגדל, שצפוי להיות המגדל הגבוה בישראל, יתנשא לגובה של 350 מטר ויכלול 91 קומות (מתוכן 83 מעל פני הקרקע). המגדל צפוי לשלב מסחר בקומות הבסיס, קומות משרדים עד מחצית המגדל, מעליהן קומות מגורים להשכרה, ובחלקו העליון מלון הכולל כ-250 חדרים. אלקטרה מערכות תתקין בפרויקט הספירלה, את כלל המערכות האלקטרו-מכאניות, הכוללות מיזוג אויר ואוורור, חשמל, אינסטלציה וכיבוי אש. מורכבותן של המערכות שיותקנו בפרויקט זה הינה בהתאמתן לתנאים הייחודיים הנדרשים במבנים גבוהים במיוחד במספר פרמטרים, ביניהם, בטיחות אש, עמידה בלחצים הידרוסטטיים גבוהים, ושימוש במערכות חסכוניות באנרגיה.

סמנכ"ל פריסייל במיה אנליטיקס, סמנכ"לית שיווק בקו מנחה ועוד. היו הרבה מינויים ותזוזות השבוע במגזר העסקי. הנה הם לפניכם

יובל גביש, המשנה למנכ"ל וראש החטיבה העסקית בבנק דיסקונט עובר לתחום המימון החוץ בנקאי. גביש מונה לתפקיד יו"ר פעיל של אמפא קפיטל ויחליף את שלומי פוגל, מבעלי קבוצת אמפא, שכיהן גם כיו"ר חברת המימון. פוגל ימשיך ויכהן כדירקטור בחברה. במסגרת תפקידו, גביש יוביל את אסטרטגיית הצמיחה של אמפא קפיטל והסינרגיה עם חברות האם, אל מול האתגרים וההתפתחויות בשוק המימון החוץ בנקאי. בכלל זה יוביל את האסטרטגיה שתתמוך בפיתוח העסקי של החברה ובפיתוח מוצרי אשראי חדשניים. כמו כן יוביל את פיתוחם של מגוון ערוצי הפעילות של החברה, בדגש על ערוצי הדיגיטל וקיצור תהליכים להענקת אשראי איכותי לעסקים.

שם: ארנון בר דוד, בן 65, יו"ר הסתדרות העובדים הכללית. מי אני: אוטודידקט. יש לי את היכולת לצלול לנושא שקשור לתחום שלי, ללמוד אותו לעומק, ויכולת אנליטית לייצר פתרון לבעיות שיש בו. אנשים הם הדלק שמניע אותי, אני צריך אותם לידי, עזרתי וקידמתי אלפים במהלך השנים. שורשים: הוריו של אבא הגיעו בשיירת חמורים לישראל מפרס בשנות ה- 20 של המאה הקודמת, השתקעו בירושלים ובהמשך עברו לת"א. סבא נפטר בגיל צעיר וסבתא חיה עד גיל 100. אבא, שהיה ילד יתום, עבר ללמוד בקיבוץ בית השיטה. הוא איש אשכולות, אדם מדהים, שתנאי הפתיחה שלו בחיים לא היו גבוהים, והוא פילס את דרכו בשתי ידיו, היה סא"ל בשריון, לחם בכל מלחמות ישראל, התחיל את דרכו המקצועית כפועל במפעל המים של עיריית ת"א וסיים אותה כראש אגף. הצד של אמא עלו מאזור רוסיה - מולדובה במסגרת העלייה השלישית, הגיעו לשכונת שפירא בת"א כשהם חסרי כל וגרו בדירת חדר. הייתה תקופה שסבא עבד וסבתא הייתה מטפלת. הם חיו מהיד לפה והסתמכו על קצבת הביטוח הלאומי. אמא נולדה בת"א ופגשה את אבא בקפה ויטמן ברחוב אלנבי, מקום הבילוי אז. הם התחתנו, הביאו שלושה ילדים - אני הבכור - ועברו לקריית שלום. אבא עבד תמיד קשה בעירייה ובעוד עבודה, אמא עשתה עבודות קלדנות בבית. גרנו בדירת שני חדרים ואני הייתי מסדר להם את המיטה בלילה.

רוצים להרחיב את הידע המקצועי שלכם בתחום המשפט בסוגיות המוכרות לכולנו מהחיים האישיים? המרכז האקדמי פרס מציג: לימודי תואר שני במשפטים ללא משפטנים, המיועדים למי שמעוניין להתקדם בשוק העבודה ובעולם העסקי